8月19日,碧麗集團董事長應《直飲水時代》雜志邀請,接受了線上訪談,與中國疾控中心環(huán)境所研究員、中國膜工業(yè)協(xié)會凈水專委會秘書長鄂學禮、藍巢科技股份有限公司總經(jīng)理杜天龍圍繞后疫情時代企業(yè)發(fā)展的破局之路展開交流。
《直飲水時代》線上訪談
《直飲水時代》將本次專訪內(nèi)容分為四個部分,今天編發(fā)的是第二部分:面對疫情挑戰(zhàn),碧麗擔負企業(yè)社會責任,奏響時代最強音。
敢為人先是習近平總書記對大國工匠、對中國制造業(yè)的厚望。一首氣勢磅礴的《碧麗之歌》,唱得每位“碧麗人”心潮澎湃、熱血沸騰,唱出了“碧麗人”的心聲與真實寫照,唱出了碧麗敢為擔當,敢為人先,敢做領頭羊的時代最強音。
《直飲水時代》:自疫情以來,各行各業(yè)都受到了一定程度的沖擊,在此大環(huán)境之下,碧麗是如何堅定堅定腳步,穩(wěn)步向前發(fā)展的呢?受到市場變化影響,碧麗思考最多的問題是什么呢?
碧麗董事長巫宗權先生:受疫情影響,行業(yè)也遇到一些壓力。碧麗在這樣的市場環(huán)境下,緊緊抓住了商業(yè)場景特別是校園飲水這個剛需。因為我們堅信,不論有沒有疫情,不論市場如何變化,每一天每個人起碼要飲用兩升水。校園、機場、車站、寫字樓都有需求。既然有市場,客戶有需求,那我們就把產(chǎn)品做好。我們要做的是考慮怎樣把產(chǎn)品做得更好,怎樣滿足客戶需求?因為碧麗始終是以客戶為中心。
近年來,碧麗產(chǎn)品的基本市場是學校、幼兒園等公共場所。今年上海疫情爆發(fā),3月到6月銷售下滑。但我們通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),盡管是受影響影響,這個市場的需求并沒有消失,而是往后推了。
從今年碧麗的銷售情況來看,7月開始,市場需求又出現(xiàn)了快速增長。這個增長就彌補了上半年的下滑。疫情以來,各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊,但是碧麗沒有選擇裁員。我們一方面“練好內(nèi)功”,另一方面多好品牌宣傳。通過創(chuàng)作《碧麗之歌》,鼓舞員工士氣,又通過“碧麗號”高鐵列車冠名,擴大碧麗品牌的市場影響力。
合唱《碧麗之歌》
“碧麗號”高鐵列車冠名
場外訪談:《碧麗之歌》體現(xiàn)了“碧麗人”樂觀向上的精神面貌,為飲水健康事業(yè),為節(jié)能環(huán)保事業(yè)滿懷信心;傳遞出“碧麗人”為人民造福、為國爭光的豪邁情懷;唱出了“碧麗人”熱愛飲水健康事業(yè),發(fā)揚水之美德的高尚情操。從碧麗身上,我們感悟到當代中國產(chǎn)業(yè)工人是為中華民族偉大復興而奮斗。
碧麗董事長巫宗權先生:前面講到,市場沒有萎縮,而是需求暫時往后延了。我們認清市場的規(guī)律,抓住用戶的需求,把產(chǎn)品做好。多在產(chǎn)品上花心思,把產(chǎn)品外觀做得更加吸引客戶,把產(chǎn)品品質(zhì)做得更加優(yōu)異,從而提升客戶對碧麗產(chǎn)品的體驗感。
不可回避的是,行業(yè)競爭是存在的。現(xiàn)在做溫開水的企業(yè)不斷增加,最初只有兩家,現(xiàn)在已經(jīng)有100多家做公共飲水、校園飲水的廠家。蛋糕就這么大,企業(yè)怎么做得更好?怎樣在眾多企業(yè)中脫穎而出?碧麗的經(jīng)驗是:品牌比別人強大,性價比比別人高。我們現(xiàn)在擔心產(chǎn)品不能滿足客戶需求,而不是擔心沒有市場。所以我們應該更多地考慮如何滿足客戶需求,如何在激烈的市場競爭中把碧麗品牌打造得更好,做到脫穎而出。
碧麗精神的解讀:碧麗人為飲水健康而戰(zhàn),為飲水健康而努力!敢于擔責,敢于拼搏,勇于奉獻。飲水健康事,業(yè)就是碧麗的事業(yè),就是“碧麗人”耕耘的地方,就是碧麗為中華民族復興而奮斗的地方?!氨帖惾恕睙釔圻@份事業(yè),當仁不讓!碧麗是溫開水飲水機發(fā)明企業(yè),是國家高新技術企業(yè)。碧麗有信心,有能力,有力量把飲水健康事業(yè)做好。飲水健康,舍我其誰?這就是敢于擔當?shù)拇鬅o畏氣概。